上海包裝印刷

新聞分類

聯係我們

上海天天看片印務技術有限公司

聯係人:王玉龍

手機:18602190866

電話:021-62990345

傳真:021-62990345

郵箱:xiaofan_6299@163.com

QQ:593900433

地址:上海市德力西路88號2幢A區

郵編:200331

網址:www.marincycleworks.com


有關上海印刷公司運營的幾個要素

您的當前位置: 首 頁 >> 新聞中心 >> 行業新聞

有關上海印刷公司運營的幾個要素

發布日期:2018-11-20 作者:上海天天看片印務技術有限公司 點擊:

一家上海印刷公司,怎麽判斷上海印刷公司的盈利能力呢?例如:要減少浪費,提高績效,建築麵積隨意被庫存或附加設備填充,車間雜亂無章成為常態,安全優先事項被忽視等等。

那麽上海印刷公司要抓住幾大要素,評估其運營效率:

1 缺陷:不僅隻是產品本身,有缺陷的產品在運營過程中還會造成時間和材料的浪費。由於產品缺陷導致的一係列後果包括:員工花費的時間,材料和設備,檢查和分類有缺陷的產品,以及識別、處理和分離不合格產品等。

2 產量過剩:產量過剩是指生產的產品早於或超過下一個過程或客戶需求的量。過剩的情況包括:在生產運行過程中將設備中斷、為另一項工作騰出空間,為沒有支付費用的客戶加班生產,大訂單的產品耗費過多的時間,流程瓶頸,從未使用的裝訂附件,倉庫被半成品庫存占滿等。

3 等待:等待其他流程和人員完成活動,計劃停機,設備故障,產品不合格以及不準確和不完整的工作信息都是非增值浪費。

4 運輸:想想在運輸上花費的時間、額外的設備、信息,工具、耗材等。

5 庫存:庫存應減至最低限度。儲存過多的原材料,大量的半成品以及成品,在時間和資源上都占用著資金成本。這就是為什麽“及時”是許多公司致力於精益思考的要點。

6 調整:這包括由於功能不良或設備狀況異常而進行大量的設備調整。還有可能是缺乏團隊合作和流程組織而進行的人員調整。

7 額外處理:上海印刷公司有時花費額外的時間和精力來處理一些產品,還會被客戶認為沒有價值。這可能是由於工作包裝或生產中產生的誤差,例如工作計劃的失誤,修複錯誤,材料不足以及不合格的設備造成的突發事件,這些都需要進行額外處理。

8 人才浪費:不充分利用員工的才能、創造力和團隊精神也是一種浪費。而這種浪費往往是由過時的思想,部門之間交流不暢,抵製變化,及時反饋不足,招聘做法不善,對培訓和教育投入不大等造成的。

上海印刷廠麵臨著不斷變動的市場帶來的生產壓力,所以必須找到改進方法使其擺脫競爭劣勢。這就要求企業能夠誠實地評估浪費時間、材料、金錢和智力的程度,找出最糟糕的問題,並將員工聚集在一起,解決問題並對新方法進行實踐測試,打造良好的企業運營氛圍。

相關標簽:上海印刷

最近瀏覽:

在線客服
分享
歡迎給我們留言
請在此輸入留言內容,我們會盡快與您聯係。
姓名
聯係人
電話
座機/手機號碼
郵箱
郵箱
地址
地址