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印刷企業走向成功的”修煉路“

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印刷企業走向成功的”修煉路“

發布日期:2017-09-30 作者:上海天天看片印務技術有限公司 點擊:

印刷企業:選好你的對手

  “要成為領袖,無論從事什麽行業,都要比競爭對手做好一點。”李嘉誠這樣說過。誠然,競爭對手往往令你咬牙切齒,但是,我們可以說,我們的每一點成長都伴隨著競爭。對於競爭對手,最好抱敬畏的態度,它教給你的東西絕對比你在書上學到的東西有用的多。

  做企業就像打高爾夫,遇強則強,遇弱則弱。如果對手水平太低,就會隨意發揮,甚至打壞幾杆也不介意,因此,要會選擇對手。筆者認為,印刷企業想要脫穎而出,就要選擇一個能夠給你足夠壓力讓你成長起來的對手,通俗來說,就是選一家實力相當或略高與自身的企業作為競爭者。

  水往低處流,人往高處走,為什麽不選擇業內的頂尖企業作為競爭者呢?壓力更大,動力更足。孔子認為“過猶不及”,講究中庸思想,這就像一個剛出生的小孩一樣,還沒學會走路,就想著跑,能不摔著麽?一個道理,如果印刷企業沒有找準自己的定位,過分好高騖遠的話,隻會讓自己一敗塗地。

  選擇對手其實是一個定目標的過程,要分短期與長期的計劃,對手也要隨之變化。比如,一家年利潤百萬的印企就要找百萬或者近千萬左右的對手,能夠帶給自己足夠的壓力,如果找上千萬的企業也隻會產生“可望不可即”的落差感。此外,在商業上,競爭者既是對手又是朋友,通過合作實現雙贏的案例數不勝數,或許這樣的合作會產生1+1>2的效果。

  印刷企業和人一樣,在成長中都擁有無限可能,當發現前路必須由自己開墾之際,便是“會當淩絕頂,一覽眾山小”之時。

  “內修”是製勝法寶

  正所謂“技多不壓身”,印刷企業加強自我修養才是製勝之道。在這裏,筆者總結了幾點供廣大印企做參考:

  1、永遠不要停止創新

  創新是一個人、一家企業的立足根本,就像聯想公司的廣告一樣:如果世界失去聯想會怎樣。如果一家企業沒有創新精神,那麽它就隻能機械的複製,充其量也隻能局限在“製造”。曾經聽過一次演講,談到企業的生存之道:人無我有、人有我優、人優我新,從本質上來說,還是一個“新”字,隻要你不停的創新,別人就隻能跟著你的腳步走。

  2、與國際接軌

  印刷術是中國的發明,但是國內的水平卻低於國外,不禁令人汗顏。實際上,國內印企從未停止追趕的腳步,如2011年,大族冠華收購日本筱原,成為國內“一枝獨秀”。學習是一個不會停歇的過程,與國際接軌是大勢所趨,也隻有在這個前提下,國內印刷行業才會有長足的發展和進步。

  3、印企助力——節能減排

  目前,我國走的是可持續發展道路,這對印企來說,是挑戰又是機遇。“挑戰”,眾所周知,印刷行業是一個有可能產生高汙染的行業,而從近幾年政府對高汙染企業的打擊力度來看,印刷企業顯然也是政府的重點之一;“機遇”,政府對高汙染企業的“零容忍”自然會讓一批印企落馬,優勝劣汰是自然法則,走節能減排道路,成功轉型成環保型企業,這就是一大“機遇”。

  4、一個好的決策,一套好的管理製度

  不少印企麵臨這樣的問題:每次更換領導班子,就會對企業的決策產生重大影響,往往上一任領導者的項目和決策會在接任者手中斷送。所以,一個合格的領導者或上位者應對企業總體方向有所把握,不會因為“政權交替”而對企業造成損失。領導者是企業的靈魂,而員工就是企業的血液,一個好的企業要做到兩手抓,科學、合理的管理製度才能留住人才。

  5、一個好的管理係統,一套好的管理標準

  目前大多數印刷廠管理手段還停留在比較傳統的思想上,在信息化管理的今天,必須選擇一個合適的係統,來減少人員上的支出,彌補管理上的缺失,完善倉庫上的監管。一套好的係統同時可以衍生出一套好的管理標準。這樣的話有利於印企管理人員的快速複製。能輕鬆的複製優秀的管理人員。

  作為最早進入印刷包裝行業ERP係統開發,同時也是唯一擁有BAS——ERP開發平台的博思通軟件公司認為,印刷包裝企業如何選中了一套好的ERP係統,就等於在管理上進行了創新,具備了與國際接軌的基礎,也等於有了一個好的決策和一套好的管理製度。

  ERP軟件來自於企業的需要,當一家又一家的企業要求ERP係統開發企業開發出他們想要的係統功能,並通過應用獲得成功好,這種係統功能就成了這家企業的殺手鐧。比如博思通軟件為某企業開發出計件功能後,作為行業第一家摒棄計時工資,采用計件工資的企業,那家企業當年就實現了員工減少25%,生產效能提升30%的效果。ERP管理係統開者,將多家企業的優勢集中到一套管理係統裏麵,對很多的中小企業來說,擁有一套優秀的ERP管理係統,就等於同時學到了優秀企業的核心競爭力——殺手鐧。


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