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上海印刷企業正在發展中,並購整合仍將繼續?

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上海印刷企業正在發展中,並購整合仍將繼續?

發布日期:2017-09-16 作者:上海天天看片印務技術有限公司 點擊:

並購整合是企業順應市場發展,調整企業格局的必經之路;在印刷業,這已經持續許多年。2016年初,北美印刷企業的幾起並購事件引起業內廣泛關注;並且美國《包裝印刷》雜誌社發表社論稱並購整合升溫的趨勢“令人鼓舞”。那麽,在國內,正在發展中的印刷企業,仍會有並購整合的情況出現嗎?


隨著經濟的發展,印刷業經曆過倒閉風潮,也嚐到了轉型之痛的滋味。不過,印刷人都清晰地認識到並購整合是弱勢印企脫離困境而走上發展的道路。


1、搬入印刷城,參與產業鏈聚合。可集中本就有限的資源,隻做好本企業較為擅長的環節,從而降低成本、提高效益。


2、並入大而強的印刷企業或集團。優勢部分可對價集中,弱勢部分則合理安排剝離推出。

也可以弱弱聯合,實現小數+小數大於1。設想將開工率均為5成的兩個印刷企業整合為一個,則其業務相加為1,資金也會有所增加。


3、聯合形式看多樣化。業務量較大,但生產能力不足的,可將業務有償轉讓;有設備但任務不多的,可提供設備連同人員的有償使用;有設備無償地和有廠房無設備的,可以互補合作。員工也可以互相按價借用;也可以集中各自較少的資金進行設備更新。安出資比例分享利潤。有品牌效應的,可以無形資產作價合作等等。


依據各企業生產發展的內在需要,互相尋求事宜的合作夥伴和項目,是整合的最佳模式。用句老話數,周瑜打黃蓋一願打一願挨,這種由內力驅動的整合往往是最容易獲得成功的。


單個印刷企業應仔細分析自身的優勢與不足,確定是否選擇整合戰略方向;一旦決定,就要迅速行動,搶占先機。因為誰先整合,誰就有較大的選擇適宜夥伴的餘地,誰就有可能擺脫困局,進而做大做強。


2016年,全國經濟形勢可能會進入“平庸期”,印刷企業如何把握自己的命運呢?發展新型印刷?進行改革創新——與文化創意產業相結合?不過,管理、技術、質量水平平均不高,業務量不足,開工率較低,工價又上不去,因而經濟效益不佳;這樣的印企有實力去轉型嗎?並購整合是最好的選擇,否則,將會陷入破產倒閉的困境。


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