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上海印刷企業健康發展“十三”條

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上海印刷企業健康發展“十三”條

發布日期:2017-09-09 作者:25 點擊:

第一條:以賺取利潤為目標,不賺錢的業務敢於放棄。


   有句話說“不賺錢的商人是不道德的“,個中意思就是希望企業經營的過程中懂得做加減法,合理舍取。一味壓低價格,損人不利己的行為不可取。


第二條:提升管理水平,降低庫存、減少補版返工。


   對企業進行有序管理,有效提升生產效率,是企業發展步入正軌的良藥。與對外開拓業務相比,對內實行精細化管理,從細節中挖利潤,難度降低,事半功倍。


第三條:拓展經營思路,爭取政府補貼。


   政府對企業的支持力度不斷加大,揣摩政府的脈搏,調整自身經營思路,順應政策發展方向,爭取政府資助。獲得的資助不但是純利潤,還可以助推企業上升一個台階。何樂而不為?


第四條:內部組織優化,提升員工的價值水平。


   你是願意雇傭一群庸才還是願意聘任幾名良將,人力資源的投入已經成為企業經營中最大的成本。合理調控企業內部人員架構,充分發揮人才的價值,把人力資源成本用在刀刃上,方可有可持續性的大發展。


第五條:設備定期維護保養,確保設備的穩定性。


   “磨刀不誤砍柴工”,設備定期維修保養十分重要,看似平日裏花費了時間和資源區維護設備,實則是省了大筆設備停機後大修的費用,同時也避免設備出現問題停機而造成無法按期交貨的各種成本。合理發揮設備的利用效率最大化,才能帶動生產效率的提升。


   第六條:綠色環保是根本。


   未來一些年,國家將不斷加大在綠色環保上的政府約束力度,因此選擇綠色印刷工藝是符合符合國家政策的方針和方向,是大勢所趨,企業未來的發展道路上,低碳環保才是王道。


第七條:靈活適應,滿足各種客戶需求。


   企業應具備足夠的靈活應變能力,既能滿足長版業務的需求也能適應短版業務的生產,既能加工精品也能批量生產,既能完成常規業務,也能加工高附加值、高交貨期的業務,總之,滿足各種客戶的多元化需求是企業健康成長的基本內涵。


第八條:不盲目擴大投資和產能。


   市場有風險,設備投資需謹慎。麵對各種蜂擁而來的“轉型升級”思潮、“數碼化”思潮,麵對各種理論模型的計算,企業一定要保持清醒的頭腦,選擇符合自身特色的經營模式,選擇適合自身規劃發展的工藝流程,穩重求勝,切忌隨波逐流。


第九條:建立人才梯隊,加強培訓。


   人才的重要性毋庸置疑。企業發展過程中應注重團隊建設,加強企業文化鍛造,凝聚人才,有梯隊才有發展的基礎。


第十條:開拓視野,眼光放遠。


   “未雨綢繆”對於印刷行業來講也十分適用。企業的經營者一定要放眼於未來,對於企業的發展有著長遠的規劃與布局。規劃於未來,實踐於腳下,磨練企業的工匠精神,精益求精,方可立足於長遠於不敗。


第十一條:互聯網與IT技術的完美融入。


   互聯網時代,傳統產業的互聯網化迫在眉睫。如果您還不考慮數字技術與互聯網技術對企業未來的影響,那真的是大out特out了。IT技術、印刷企業管理軟件應不斷滲透進入印刷企業之中,不可過於急躁求成,也不可過於遠離躲避,未來是我們無法繞過的門檻。


第十二條:財務管理要掌控。


   在緊衣縮食的時代,財務管理是最為重要的關鍵。要確保有合理的現金流,務必使企業的應收賬款被控製在一定的合理範圍之內,要控製財務風險,善於管理資金。切記,省出來的就是賺到的。財務管理的好壞是衡量一個企業是否健康發展的重要標準。


第十三條:新技術與新工藝的研發很重要。


   創新融入到企業點滴的經營發展過程之中。利用現有工藝,開發出有創意的產品,如UV技術、冷燙技術等各種表麵處理技術,提供給客戶不一樣的設計和產品,一定在爭取客戶的過程中有更大的勝算。


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