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為什麽說上海印刷業想創新要先破壞?

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為什麽說上海印刷業想創新要先破壞?

發布日期:2017-07-22 作者:上海天天看片印務技術有限公司 點擊:

先講兩個故事:

  英國有一個人叫亞當諾布爾,是英國一家印刷公司的主管,他們的主要業務是供應辦公室用品,提供客戶印刷服務。這位主管說,世界上到處都是印刷,問題在於用什麽樣的技術才能增加客戶的利潤與價值。

  於是他投資了網絡印刷係統,包括用戶端、可變印紋、彩色生產多種軟件,導引既有客戶使用個性化印刷,來創造數碼印刷的新市場。

  他們找到了一家高檔巧克力工廠,不是替他們印廣告,是把平麵印刷立體化,定製個性化巧克力包裝盒,讓買巧克力的人自己上網訂做,選多大的盒子?放幾種巧克力?盒蓋用什麽圖像?盒內有什麽樣的賀卡?這一盒巧克力,無論是給家人還是送朋友,有誰不愛?都會珍惜保留。巧克力盒的成功,讓這家公司把技術推廣。

  十六年前,有一個叫羅伯凱恩的美國人,發現服務業裏有一個空檔沒有人填補,那就是小商家需要廉價、少量、高質量、個性化的印刷促銷品。那個時期,桌麵出版技術並不成熟,而且都是專屬設計,每一廠家的軟硬件,包括字體與文件格式都不相容,所以售價不低。

  這個美國人就想辦法填補這個空檔,讓小商家從網絡下載美術設計的軟件,自已設計稿件傳回來,代為印刷寄回。從合版印名片開始,漸漸擴展到明信片、賀卡、廣告、商品目錄、標簽、月曆、T恤衫,發展到今天,成為全球最大的個性化印刷跨國企業,有3700名員工分散在荷蘭、澳洲、加拿大三個印刷廠,服務觸及120個國家,年營業額高達10億美元。這家公司就是知名的Vistaprint,羅伯凱恩看對了市場空檔,從小處填補漸漸放大。

  上麵兩個實例在實質上沒有關聯,但在心態上相同,兩家公司都是從破壞性的思考發展出來的創新。

  "破壞(Disrupt)",這個字成了隨處可見的時髦名詞,指技術發展得太快,攪亂了常規,大家對未來不再確定,要用非常的手段對應,所以常把破壞與創新連在一起。紐約大學路克威廉斯教授寫了一本書就叫《破壞》,副標題是:用不可思議的思維來激發事業轉型的火花。

  與印刷業息息相關的出版業,特別是報業,受到網絡衝擊持續衰退,印刷業固然有更大的基礎麵,仍然受到數碼技術不小的衝擊,現在應該是時候用前所未有、從沒想到過的思維,找到市場的空檔,然後把它填滿。


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