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上海印刷企業擴張,不熟思熟慮是不行的!

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上海印刷企業擴張,不熟思熟慮是不行的!

發布日期:2017-06-30 作者:上海天天看片印務技術有限公司 點擊:

隨著企業的發展成熟和管理的模式完善,為了擴大規模,增強競爭力和尋求突破現有體製等,企業一般會進行擴張;而如何擴大企業的經營規模是企業不得不熟思熟慮的問題。當然,印刷企業也不例外。當下,印刷行業已經進入“微利時代”,麵對經濟不景氣和行業競爭加劇的雙重壓力,印刷企業如何穩中求變,成功擴張,值得印刷企業管理者認真思考。那麽,印刷企業擴張需要考慮的因素有哪些呢?


1.擴張時機


企業發展到一定規模,會受規模、產能、市場及資金等的影響,產值和銷售額會局限在一定水平,要想突破瓶頸,就必須擴大生產和經營規模。這時,企業決策者就需要考慮是否要更新設備、擴大產能及增加投入。在做出決定前,企業決策者需根據當時行業的發展狀況、產品的市場走勢以及企業的市場占有率、盈利能力和資金狀況等多方麵進行綜合考慮。如果產品正處於成長階段,市場前景比較好,那麽擴大規模是十分必要的。如果產品處於飽和狀態,市場競爭異常激烈,則不宜擴大生產規模。如今,印刷行業競爭進入白熱化,這種情況下的擴張更需要慎重考慮。


2.投入產出的測算


做企業是以盈利為目的,所以做好投入和產出的測算非常重要,其是企業擴大規模能否取得成功的重要依據。投入是指投資規模的大小,一般來說投入越大,風險越大,但回報也越豐厚。投入與產出的關係由諸多因素決定,需要進行全麵認真地分析,綜合考慮各種情況後,做出慎重決定。產出是指投入後產生的回報,這需要結合市場情況來看。投入與產出要相對平衡,如果投入大,產出小,那麽投資回收期就會比較長。投資回收期究竟多久比較合適,需要根據行業、時期、經濟實力和預期目標來決定。


3.風險控製


企業在擴張過程中,一定要有風險意識,充分考慮可能出現的失敗。有了風險意識,企業投資時才會更謹慎和更理智,才能有效避免盲目和過度投資。脫離了企業的實際情況,盲目追求過大過度的投資,必然會加大風險和投資失敗的可能性。企業風險意識高,考慮問題會更加全麵和切合實際。近年來,一些印刷企業相繼破產,退出了曆史舞台,其中一部分原因就是缺乏風險意識,盲目地認為印刷行業還處於之前的“黃金時期”,麵對困難時沒有提前準備,最終黯然退場。


4.管理水平


小型企業與大中型企業的管理水平有很大區別,包括對管理者的要求、人員配置及管理模式等。印刷企業以中小型企業為主,所以在擴大企業規模時,配備高水平的管理團隊十分重要。如今的印刷企業已經走入了向管理要效益的時代,管理團隊打造得好,企業就會按照預想的軌跡向前發展。反之,將會出現管理混亂、政令不通、沒有執行力的局麵,阻礙企業發展。一個現代化的印刷企業,必須具備一支現代化的管理團隊,切忌出現擁有現代化設備但還在作坊式管理的現象,使企業不能發揮應有優勢。


5.資金鏈


企業在擴大規模時,充足的資金是強有力的保障。基礎建設、設備購置、原材料采購、生產經營等各個環節,都需要資金的支持。不論是自有資金還是銀行貸款,都要精確計算,合理規劃使用。很多印刷企業在擴張過程中出現問題,就是由於資金鏈發生了斷裂,特別是銀行貸款較多的企業,更要注意在各個環節一定要保障資金同步跟上,提前預算,早做安排,專款專用,絕不能滯後。


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