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上海印刷企業的可視化管理

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上海印刷企業的可視化管理

發布日期:2017-06-15 作者:上海天天看片印務技術有限公司 點擊:

上海印刷企業的可視化管理

一家以精益生產理念經營的商務印刷或者包裝印刷企業很大程度上依靠可視化的管理。可視化管理的主要目標是創造一個環境,使重要的業績數據以及控製中的或者未被控製的生產過程中的任何指標都能夠隨時看到。這樣就可以防止問題被掩蓋,而且使問題發生時能夠立即采取行動。精益思維的一個關鍵前提是盡早抓住問題並消除它們的根源,使問題可視化有助於這一進程。


許多印刷企業通過它們的組織文化向員工灌輸了一種“不要把設備停下來的思想”,從某種程度上講,這是一種所謂“隻要設備在運轉,我們就賺錢”的短期功利性心態。當這種心理在整個組織中蔓延並普遍存在時,就會有一種掩飾問題或者對問題熟視無睹的傾向。


當然,我們也要看到,很多企業也走在精益生產可視化探索的道路上,也做出了很多的改變與努力。比如,中華商務的印刷機有安裝LED電子顯示屏,印刷機運轉的時候,機器的速度就顯示在顯示屏上,車間管理人員一眼就能夠看到設備是否正常運轉;安興紙業會議室裏麵,懸掛企業的經營管理目標,每個月的經營目標、管理目標是否達成,清清楚楚;東莞永發的印刷車間牆壁上,組織架構、人員職務、工作職責、作業指引、注意事項、管理製度、流程標準、質量異常圖片也都清清楚楚;生產訂單也懸掛在車間看板上,生產時旁邊的小黑板上,都會注明生產哪個訂單,到什麽進度,是否完成;車間物料的擺放也整整齊齊,物料的標示卡也都明明白白;辦公室人員外出,也都寫在公司的黑板上,一目了然。


諸如此類,可視化對印刷企業的意義不言自明,對推進精益化管理有著無可替代的作用,對企業利潤的保障也有著積極的意義。


管理永無止境,精細贏得精彩,所有的精彩隻緣於精益化的管理。規範化、標準化、數據化是印刷產業趨勢發展的必要手段;而精益化管理在微利印刷產業時代是實現公司有質量、有效益、有利潤,有價值、可持續發展的必然選擇。持續推進精益管理是一項長期的係統工程,隻有在實踐過程中不斷探索、總結完善,才能為企業提供堅實的管理基礎。


在通向精益管理的旅程中,絕不會一蹴而就。管理機構對建立一支集中精力設法進行有效改變的、以團隊精益文化為基礎的、被授權的員工隊伍的努力和承諾是一個先決條件,做到這一點需要付出的努力,絕不亞於理解和執行精益工具本身所需的努力。




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