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印刷向文創轉型 三種模式浮出水麵

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印刷向文創轉型 三種模式浮出水麵

發布日期:2016-10-26 作者: 點擊:

轉型升級是近年來印刷行業發展的主旋律,其中向文化創意產業轉型成為一大風潮。一批傳統印刷企業主動采用新技術、拓展新思路,對接文化產業,實現文化創意與現有印刷業務的有機融合,讓豐富多彩的文化產品成為印刷企業新的增長點。

本期《印刷周刊》梳理了當前印刷企業向文化創意產業轉型的三種模式,試圖總結轉型必須要思考的若幹問題,並剖析了雅昌的個案,希望能給那些尋找轉型機會的企業以借鑒。

《2014中國文化產業年度發展報告》日前在京發布,《報告》指出,2013年中國文化產業增加值預計將達2.1萬億元人民幣,預計約占GDP比重的3.77%,對社會經濟的拉動作用進一步加強。以傳統加工服務為主的印刷企業,近年在向文化創意企業轉型的過程中,逐漸呈現出三種模式:一是借助產業園探索多元贏利模式,二是線上線下結合尋找文化產品營銷新出路,三是借新技術實現產品和服務的延伸。中國文化發展當前處於建設文化強國、深化文化體製改革的重要戰略機遇期和攻堅期,這些先行者的行動或許能給探索轉型升級的印刷業一些啟示。

建設園區:搭建創意文化平台

模式特點:在資源整合過程中,傳統印刷企業通過將舊廠房改造為創意文化園區,吸納文化創意企業入駐。這不僅使這些老廠房充滿了文化氣息、煥發新活力,也讓以傳統加工服務為主的企業以印刷為原點出發,試著向文化產業領域發展。廣東的力嘉創意文化產業園,江蘇的鳳凰新華創意產業園,北京的“新華1949”文化創意產業園與人民美術文化園等皆是其中的代表。

“我們在由傳統印刷企業轉型升級,向文化靠攏方麵做一些嚐試。目前雖然2013年投入仍大於收益,但相對於2012年已經進步很多,我看好未來的發展空間。”深圳力嘉創意文化產業園總經理馬鬆綿告訴《中國新聞出版報》記者。

力嘉國際集團從2009年起開始構想文化轉型,經過努力,力嘉創意文化產業園預計明年可以達到收支平衡、爭取贏利。據馬鬆綿介紹,在產業園一期企業入駐滿後,力嘉進行了結構性調整,不僅畢昇印刷文化博物館、中華古今書畫館等已經具備展覽、展示功能,數碼印刷、3D打印等新技術也能夠在數碼創印中心及時地得以應用。

數字創印技術公共服務平台、高新印刷科技服務與培訓平台、公共互聯網絡服務平台、公共文化服務平台,力嘉產業園在完善四大平台功能的同時,也在豐富著自己的收益來源。“來自入駐企業的租金是收益中很簡單的一部分,接收數字印刷訂單、提供檢測平台服務等功能讓力嘉產業園不斷獲取收益。此外,在我們的會議中心舉行的活動比較多,這也帶來一定的收益。”馬鬆綿介紹說。

去年年底,力嘉國際集團董事長馬偉武到北京新華印刷廠改造成的“新華1949”文化創意產業園參觀,希望通過“南北對話”互通有無、促成合作。“力嘉正著力打造二期產業園,也希望今年能將商業文化活動常態化,多組織印刷行業峰會、包裝設計大賽等,通過深度挖掘,為未來的創意文化產業發展做支撐。”馬鬆綿表示。

涿州市星河印刷有限公司是河北省的一家中型印刷企業。占地500畝、依據地理位置與曆史文化特色打造的“燕國文化產業園”已經完工。董事長邱樹誌近日告訴記者,2014年產業園將深度挖掘戰國時代的燕國文化,將塑像、雕像、拓片等曆史資料進行梳理,結合相關史料,邀請來自文化界、曆史界的學者在產業園舉辦相關論壇。從理念定位的尋找到逐漸變為現實,這家中型印刷企業的文化探索也越走越深入。

推廣產品:線上線下整合營銷

模式特點:作為在製版印刷技術、藝術品複製等方麵具備優勢的印刷企業,雅昌文化集團、北京聖彩虹文化藝術發展有限公司憑借多年書畫仿真經驗以及掌握的藝術資源,不斷推出成熟的文化產品,並逐漸形成了既有文化禮品、裝飾品等高檔產品,又有貼合大眾的藝術衍生品的格局。他們正通過線上線下兩個渠道“開門迎客”。

說到打造文化產品的印刷企業,就不能不提到雅昌文化集團。雅昌一直是藝術領域的服務者,隨著企業名稱在去年的更改,雅昌在“讓藝術走進每個人的生活”方麵有了新進展。如果說書畫等藝術品複製離老百姓還有段距離,雅昌藝品與雅昌影藝兩公司的產品則因更具實用性、價格更親民而有望深耕大眾消費市場。

雅昌藝品B2C網站雅昌藝品商城於上月上線,與印刷類電子商務網站不同的是,雅昌藝品商城提供了專業數據、學術研究、創意成果的共享,無論是書畫作品還是藝術衍生品(瓷器、數碼科技產品、絲巾等)都有詳情的介紹,包括藝術創作年代、作者、流派、畫史稱謂、藝術賞析及寓意等。這樣的網頁設計更具人情味、藝術感,有利於提升用戶黏性。

去年8月成立的雅昌影藝的口號是“把世界影像帶回家”,主要結合數字印刷技術,將國內外知名攝影師作品製作成框畫、筒畫等產品。業務拓展經理張麗傑告訴記者,在去年“十一”期間於上海中華藝術宮開設雅昌影像館後,雅昌影藝將走進故宮博物院,有望於春節後開售與故宮氣質貼近的影像藝術產品。這是雅昌影藝在已實現B2B、B2C功能的官網後,將觸角向線下的進一步延伸。

聖彩虹在1月18日的年會上啟動了書畫創意消費產品跨界聯盟,邀請合作夥伴共同實現書畫創意產業上下遊的資源互補、循環造血與聯盟營銷。董事長周項立告訴記者,聖彩虹的網上書院也正在積極開發中,未來會將所有產品上線,配合實體店、直銷等渠道不斷完善產品展示、在線下單等功能。

升級服務:借優勢技術延伸觸角

模式特點:在文創產業發展的大浪潮下,多數印刷企業選擇了穩紮穩打進行探索。他們不僅前瞻性地觀測印刷業新技術發展,而且積極挖掘自身在產業鏈上整合服務的能力。例如,北京華聯印刷有限公司打造“雲映像”文創中心,北京尚唐印刷包裝有限公司推出童書品牌“尚童童書”,上海印刷(集團)有限公司通過3D打印技術製作的藝術複製品等。

“我們的最終目標是轉變為文化企業,相關的探索可以說剛剛開始嚐試。”北京華聯印刷有限公司總經理朱敏告訴記者。華聯的“雲映像”文創中心去年6月正式揭幕,便以自主設計的書籍、藝術衍生品等產品吸引了不少目光。朱敏表示,華聯將會在全方位印刷服務方麵多做努力,例如依托自主研發的數字資產管理係統,華聯可為出版領域提供包括電子書製作以及圖書RFID物流和庫存管理等服務。文化創意產業發展是沒有定式的。“華聯將繼續尋求多方位合作,在轉變觀念的前提下多學習,了解文化業發展動態。”朱敏表示。

唐智軍是北京尚唐印刷包裝有限公司的掌門人。在近日的采訪中,他告訴記者,自己已經把主要精力投入於尚唐對於發展文化產業方向上。目前,唐智軍比較關注電子商務領域的發展,有一些項目向尚唐拋來橄欖枝,例如合作搭建旅遊網站等。目前,尚唐已經在童書策劃領域嚐到了轉型帶來的成果,這是與尚唐的童書印製領域的優勢分不開的。“我希望在紙質出版領域,我們能做一個項目成一個項目,待這塊領域培育成熟後,我們再把目光轉向其他領域。”唐智軍表示。

雖然這些印刷企業剛剛上路,仍然在探索期,但隨著它們不斷在文化產業上提供增值服務,會越來越輕車熟路,可以為企業未來尋找新經濟增長點打下堅實基礎。

當前形勢下,文化改革仍是國家力推的發展重點,文化產業的產業地位也不斷得以明確。印刷企業轉型為文化企業可謂是有理有據,大有空間。


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